管欣然没有因唐科的拒绝,而真对他生气,笑着又把话题转移到其他事情上。
他告诉唐科,吴超最近表现不错,在团队包装下,抖音账号增长不少粉丝,墨子传媒开始给他一些商务资源。
一切稳中向好。
唐科听罢,嘿嘿笑道:“我就说嘛,那小子能成事。”
吴超基础还可以,发展了不少粉丝,唐科认为他可行。再说,吴超喜欢折腾,把大量时间都用抖音上,加入墨子传媒以后,有新团队的帮助,没理由不行。
管欣然道:“他现在粉丝刚起来,我们给他的广告不多,等粉丝增长到一定程度,再导入更多资源进去。到那时,就是大量变现的时候。”
“你看着安排呗。”唐科笑道。
他对抖音的了解不多,相信管欣然一定有妥善安排。
说着,又问管欣然:“你公司有三十多个人,手下还有好多网红,工作却显得轻轻松松,是怎么做到的?”
管欣然笑道,“开始发展的时候,全凭兴趣和爱好,小团队讲究的是兄弟感情。”
“后来,队伍逐渐壮大,我哥就告诉我,一定要建立完整的规章制度,不能在搞用感情和情怀留人那一套,该奖励的人,必须有奖,反之,那就应该惩罚。我们按照大公司标准,有完善的升职加薪系统、奖惩制度,以制度管人,然后找到合适的执行者和管理者,就不要多操心了。”
关于执行,管欣然还分享不少经验,比如执行力,领导以身作则,不去破坏纪律和制度等。
她高度唐科,“很多公司制度,往往是领导先破坏的,加上监督管理不到位,其他人才跟着践踏制度和准则。”
唐科知道,这叫上梁不正下梁歪,领导不遵守规矩,其他人自然不会遵守。
当然,那也与企业文化有一定关系,尤其是执行层的素质,在制定某些制度的时候,应该考虑到各个层级的特殊性,不能搞一刀切。
有些东西,管理层可以随意碰,但是执行层就一定不能。有些事情,需要设置专门的绿色通道,以便应对紧急事件。
曾经有一位企业家说过,公司没有规矩,那肯定要乱套,但是条条框框太多,又可能降低效率,久而久之,势必会影响公司的发展,早操作过程中,需要灵活掌握。
唐科非常认可。
下来以后,他找到吴邦和戴恩林商量,学习革命队伍的方法,针对团队搞了个十二条准则,简简单单,把团队红线、纪律制度,以及奖惩措施,写得明明白白。
制度是建立在恒域金服的基础上的,根本不必要强调公司制度规定的内容,只针对团队内部工作,比如新增电话量、微信添加数量、月度目标任务、开单、爆单、抢单,以及团队销售冠军的奖赏,还有其他响应的惩罚制度,等。
总之,做好的一定有奖,做得不
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