为什么跟普通客户经理保持距离?
因为唐科觉得,汇融创投很多同事都是大坝村,或者周围的老乡,他们之间原本就比较亲近,太亲近的话,对公司管理不是很有利,尤其是总监们的管理。
他家乡人的边界感普遍不强,一旦唐科他们打成一片,有些人就会仗着与他亲近的关系,不把总监或者综合部放在眼里。
这种事,在汇融创投准备开业那几天有过一次。
某天,大坝村一位叫吴胜云的老乡跑进唐科的办公室,告诉他部门总监冯坚对自己有意见,喜欢给自己穿小鞋。
唐科二话不说,直接把吴胜云喊出去,让他先和冯坚沟通清楚,实在不行,可以找综合部吴超汇报情况。
为此,唐科专门和各位总监通气,并在公司全员大会上声明,以后客户经理有什么情况,只能向直接领导反映。
如果是对直属领导有意见,可以先给综合部总监投诉或者汇报情况。
立这条规矩,目的就是维护总监和综合部的权威,免得老乡们有事没事就来告状,给自己的领导穿小鞋。
吴邦、戴恩林、冯坚、姚琴是唐科自己选的人,他离开恒域金服第一时间就把他们弄走,就是看上他们四人的品行。
否定,为什么不带走恒域金服其他人?以唐科的能力和人脉,随随便便挖一二十人还是很简单的。
事后,冯坚也找唐科说明,说吴胜云本质没什么问题,主要就是仗着和唐科关系好,有时不太听从管理,让他有点下不了台,因此和对方呛了几句。
这件事,和吴超了解到的差不多,经过研究,决定给吴胜云警告处理一次,下次再犯,那就是罚款或者劝退,还是吴超亲自在全员大会上宣布的。
吴胜云和唐科是老乡,却是吴超、吴邦两兄弟的侄儿辈,经过这次教训,他便收敛了很多。
唐科私下请大家吃饭的时候,又再次强调这一点,让大家把精力放在工作上,少搞一些有的没的小动作,更不可以仗势欺人,因为汇融创投不吃这一套。
在工作上,没有老乡和亲友,也没有从小长大的小伙伴,只有同事和领导。
私底下,大家喝酒聊天都没问题。
吴胜云发处罚一下来,唐科那帮老乡就老实了很多,开始听从冯坚和姚琴的管理。
四位业务总监里面,只有冯坚和姚琴是外地人,冯坚部门是唐科那帮老乡。
若是唐科不支持他们,帮他们立威,估计冯坚和姚琴的工作很难推动。
经过这件事后,唐科便有意保持和老乡们的距离,而且经常和四位总监打成一片,尤其是冯坚和姚琴。
目前,他们两人在公司算是异类,用唐科那帮老乡原来的思维方式,就是外人。
外人嘛,工作自然不好做。
这一点,在国内普遍存在,也难保冯坚和姚琴会有类似的想法。
因
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