业绩可以掩盖一切问题。
汇融创投的开门红,让很多本该冒出来的问题,变得不那么重要,其实并不等于它们不存在。
比如新员工的情绪调整,基本上每天都会遇到,总监们也需要处理。
几家欢乐几家愁,开单毕竟是少数人,有业绩的人自然眉开眼笑,没有业绩的那些客户经理,其实也难熬。
不过,他们是难在心里突破。
不断有人开单,说明行业和公司的平台是没有问题的。因此,也避免了大量人员的流失。
人心都是不断对比的。
汇融创投一直有开单,不仅让有订单的客户经理更自信,也让没有开单的人充满希望,继续努力打电话。
问题也不是一点都没有。
17日下午,新人事部新招进来的某位员工找到唐科,要求公司给他一个说法。
唐科很奇怪,“你的情况是?”
真心话,新员工上来就要说法,让他有点懵逼,感到莫名其妙。
这位新员工叫李宁德,是鄂省,入职第一周就开了一单,老实说还是很有能力的,但是唐科的理由很奇怪。
李宁德说,“唐总,公司的招聘简历上写着底薪3000—5000块钱,为什么人事找我签订试用合同的时候,却直接让我签订第一个月3000元的保底工资,而不给5000元?算起来,我下团队第一周就开单,难道不值得拿5000底薪?”
呃——
唐科有点懵逼,“我们公司的保底底薪都是3000啊,人事和你签订3000有什么问题吗?”
李宁德摇头,“肯定有问题!因为公司招聘上就写着3000—5000底薪,我开业第一单就有回款,凭什么不给5000元的底薪,只给最低档的3000?”
唐科知道,人事在招聘网站上写3000—5000的底薪,肯定是为了吸引更多人投稿,实际上面试的时候,肯定要说明清楚,汇融创投的底薪是3000元,而且只在第一个月享受。
第二个月以后,所有人的底薪都归零。这是公司明确规定的,每一位人事专员必须在面试新人的时候,清清楚楚的解释好。
没想到,李宁德却纠结于这一点。
唐科也不多想,笑着跟李宁德说道,“招聘简章上面确实有,但是没有行业经验的都是按照3000的标准执行,只有对成熟的行业客户经理,才会给到高底薪。”
这个解释,合情合理。
但是,李宁德却不依不饶,表示汇融创投就是招聘欺诈,要求公司赔偿他损失费。
唐科都被气笑了。
“什么损失费?”
李宁德不慌不忙的说,“培训的损失费啊。我们来公司就要参加一周培训,本来以为底薪是5000,想不到你们降为3000元,纯粹是欺骗!”
“那好吧,我先把人事叫过来,问问她有没有跟你说过
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