候，一听说阿里要投资团购，那谁不想去喊一声爸爸？

　　有规模的团购网站都是摩拳擦掌，但是美团的王兴情商非常的高，直接给出了美团不做实物电商，只做生活服务类的口号。

　　直接导致了阿里投资了他们。

　　王星的老练与世故从这件事上可以展现的淋漓尽致，一句口号儿就轻松避开了和阿里聚划算实物团购的冲突。

　　得到融资后，王兴带领美团没有像其他团购网站一样疯狂的刷广告烧钱。而是实际的建设基础功能支撑体系，做程序开发，完善自己的开发团队，这些体系每样都比对手好10%-20%，日积月累下来就很可怕了。

　　阿里的开局是非常美好的，左手握着自己的亲儿子聚划算实物团购，右手是干儿子生活团购服务，这个开局啊，足以让所有参公司羡慕。

　　但后来的事啊，有些出乎阿里马的意料，美团倒戈，让阿里是赔了夫人又折兵。

　　而在当时bat的最后一个巨头企鹅公司呢？

　　企鹅公司对商业的嗅觉是永远的那么敏锐，企鹅公司看到了团购的模式后，就积极采用了多管齐下的方式进行拓展业务，先和大漂亮的部门合作，然后又成立了自己的qq团购网站，然后投资团购公司。

　　可能是由于精力过于分散，没有一项能最终获得成功，把团购那做的像是一锅乱炖。

　　这个毛病企鹅到后来也没有改掉，因为按照刘志平的思想——

　　我们要雨露均沾，要做平台生态，要买的是跑道，而不是某个赛车。

　　所以就什么都做，到最后好像啥也没做好。

　　团购产业是这样，后来的短视频也是这样，音乐是这样视频网站还是这样。

　　其实企鹅有钱，但是不懂得攀科技，一直想要搞垄断，这才是他们最麻烦的地方。

　　好在这一世曹阳接手了以后，不但能做到全面开花，而且还能继续深入攀科技，所以才有了现在博米的规模。

　　千团大战从2010年5月开始一直到2015美团和大众点评合并才算结束，整整持续了五年之久。

　　现在曹阳回想起来，还是觉得很有收获的：

　　第一点是推广虽然很重要，但程序系统也很重要。

　　在千团大战时，爆出了很多团购网站后台出现盗刷或者账户被攻破的现象，一天内就会损失上百万。

　　第二个是任何的商战不一定是谁存活谁才是最大的赢家，比如百度在这场商战中就赚的是盆满钵满，虽然糯米网最后失败，但在他的眼里仍然是最大的赢家。

　　第三点是中国互联网创业的特殊性，不可避免的粗暴、残酷、血腥。长时间的巨无霸公司已经成为了最后的赢家。

　　“你说我们要不要下场？”刘志平问他。

　　你可算问对人了啊。

　　你要是问当下任何一个互联网人，他们都有可能回答你，这么好的机会怎

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