“综合部最近很辛苦,毕竟公司刚成立,手上有很工作,希望大家克服一下,过完这段时间,你们可能轻松一点。”
唐科在会上侃侃而谈,其他人听得很认真,有的还记录。
“现在你们的重点工作,就是加大招聘力度,在最短的时间内招聘到合适的人选,把营销部60人以上目标完成。”
“四位总监也在参与招聘,谁招到的人,最终都放在他的团队去。”
“……”
实话讲,助贷公司招聘要求不高,目标从18岁到50岁,只要具备一定的表达能力,身体健康,大概就可以入职。
反正公司的成本不高,第一个月有保底工资,第二个月不再提供底薪保障,签订的是经纪人合作协议,而不是严格的劳动合同,所以不算违反劳动法。
只要人是健康的,行与不行,培训几天扔到市场上就知道了。
汇融创投可以低价提供住宿,所以不像恒域金服那样,永远给对方时间和机会,他们允许最长不开单期限为三个月。
如果三个月不开单,总监会劝退。
这是唐科翻来覆去考虑过的,不是心疼那点住宿补贴,而是认为拖太久对公司不好,对客户经理也不好。
在新人入职的三个月内,公司会全面培养他们,随时关注每位员工的成长,给他们最好的培训。
唐科规定,新人三天一周没有预约,总监必须对他一对一谈话,帮助他分析问题,或者跟进手上的意向客户。半个月没有开单,总监需要重点关注,努力帮他寻找成交的机会,协助他破零。
如果一个月不开单怎么办?
唐科会亲自出马,面对面帮助客户经理解决问题,哪怕是手把手扶持,也要帮助新人实现零突破。
在恒域金服入职时,唐科得到公司很多细节上的关心,却也见过有些人因为个性问题,或者某些总监的方式方法问题,总是得不到正确的引导,导致无法破蛋,慢慢失去信心,最终被市场淘汰。
当时于洪才就是典型,他是年纪大,思路固化,让同事们失去帮助他的信心,在第一个部门干了将近十个月,结果一无所获。
但是,于洪才转入唐科他们九部以后,才一周时间就开单了!
做电销这个行业,工作压力是非常大的,如果新员工得不到正确的引导,及时的帮助,在遇到挫折之后,必然会产生心理障碍,再不开单,淘汰的概率大大增加。
唐科看到了其中关键,所以强调要关心、关注和观察新员工。
一有异样就找问题,不能等人家萌生退意,再去做无谓的挽留。
当一个人产生想走的念头以后,他脑子里全是离职的好处,以及当前工作的困难,全是劝不住的。
最好的方法,就是在问题产生之前,帮助他们解决问题!
当然,不管培训中心,以及总监和多努力,
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